Livrar-se da entrega diária de correspondência não é uma opção que o Canada Post está considerando, disse o presidente e CEO da Crown Corporation aos parlamentares na noite de quarta-feira.
O Canada Post tem solicitado mudanças em seus regulamentos, incluindo a frequência com que deve entregar correspondências.
Mas Doug Ettinger disse ao comité de operações governamentais da Câmara que, no mínimo, a Crown Corporation precisa de expandir as suas operações para competir com empresas privadas na entrega de pacotes e encomendas.
“Mesmo que entreguemos apenas uma carta de dois em dois dias, ainda temos que percorrer o caminho, porque para sermos competitivos no comércio eletrónico e nas encomendas, temos de estar lá todos os dias”, disse Ettinger, acrescentando que o mercado está agora focado no comércio eletrônico.
“A resposta para isso… é que precisamos de entrega em sete dias, é disso que precisamos. Não precisamos de menos dias.”
Um porta-voz do Canada Post disse mais tarde à CBC News que a Crown Corporation ainda quer que Ottawa mude a legislação que determina a rapidez com que entrega a correspondência para tornar os prazos mais flexíveis.
Corporação Coroa. sangrando dinheiro
De acordo com seu último relatório anual, o Canada Post perdeu colossais US$ 748 milhões antes dos impostos em 2023.
Ettinger disse que isso se deve em grande parte a uma disparidade cada vez maior entre o custo da entrega e o preço da postagem. A falta de receitas e a subsequente incapacidade de investir em novos serviços é o maior obstáculo à modernização do Canada Post, disse o CEO.
Para que o Canada Post faça mudanças para competir com empresas privadas de entrega, são necessárias mudanças regulatórias, disse Ettinger.
“O nosso modelo operacional foi construído… para uma economia baseada no papel – quase pré-Internet – e isso está a atrasar-nos”, disse Ettinger.
“Estamos dirigindo um Chevy 1967 em uma corrida de Fórmula 1.”
Ao contrário de algumas outras empresas da Coroa, o Canada Post não é financiado pelos contribuintes. Ele precisa se sustentar por meio dos lucros.
Mas muitas de suas práticas comerciais ainda precisam ser aprovadas pelo governo federal. Isso inclui seu plano corporativo e o preço da postagem.
Ettinger apontou para outros países, como o Reino Unido, os Estados Unidos e a Austrália, que conseguiram elaborar uma abordagem de preços escalonados com base num cálculo de custos crescentes.
O ministro que supervisiona o Canada Post, Jean-Yves Duclos, não se comprometeu explicitamente a fazer alterações regulamentares no passado.
“Tudo o que precisarmos para apoiar o Canada Post no apoio aos canadenses, será considerado, pois precisaremos do Canada Post no futuro”, disse Duclos no início deste mês.
Ettinger disse que o Canada Post está trabalhando com o governo em um plano corporativo atualizado, mas enfatizou que a corporação Crown precisa de mais flexibilidade para competir.
O seu relatório anual indicava que poderia ficar sem dinheiro em algum momento do próximo ano. Quando questionado sobre como a situação financeira da Crown Corporation é sustentável, Ettinger respondeu: “Não é”.
“Temos que passar por mudanças substanciais. O modelo de negócios… já ultrapassou a sua vida útil”, disse ele.
“É uma luta. Não estou sendo dramático ao dizer isso. Nosso modelo de negócios precisa ser atualizado. Está feito – concluído – e provavelmente já está há 10 anos.”
