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Estudo independente faz recomendações para melhorar a governança do futebol no Canadá

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Uma revisão da governança do Canada Soccer recomenda que o órgão dirigente modernize o seu estatuto, faça alterações na estrutura do seu conselho, melhore a sua comunicação e transparência e melhore o envolvimento dos atletas.

A revisão independente foi solicitada em maio de 2023 por Pascale St-Onge, então ministro do Desporto, e foi conduzida pela LBB Strategies, uma empresa de consultoria desportiva liderada pelo advogado desportivo Benoit Girardin.

O relatório de 48 páginas conclui que o Canada Soccer “está, em geral, atendendo a muitos padrões e princípios de boa governança, sendo até líder em alguns aspectos”.

“Dito isto, também encontrámos lacunas significativas na estrutura e cultura de governação (do Canada Soccer) que exigirão coragem, inovação, abertura e vontade de mudança”, acrescentou.

A “questão crítica e mais urgente é a modernização da estrutura de votação dos membros, o que exigirá inovação, confiança, abertura e simplificação”, de acordo com o relatório, que observa que o conselho existente e o novo CEO, Kevin Blue, “fizeram esforços significativos em 2024” para modernizar a governança da organização.

A Canada Soccer afirma que examinará as recomendações do relatório “e determinará os próximos passos, em consulta com a CONCACAF e a FIFA”.

A revisão, realizada entre setembro de 2023 e abril de 2024, envolveu mais de 40 entrevistas individuais e oito em grupo com o Canada Soccer, bem como 20 “questionários suplementares”.

  • O relatório não cobre questões como o controverso acordo da Canada Soccer com a Canada Soccer Business ou a actual disputa laboral com as suas selecções nacionais.
  • O relatório apela à modernização da estrutura de votação dos membros ou à distribuição de votos “eliminando ou reduzindo o desequilíbrio de poder entre os membros”. Uma distribuição mais equilibrada de votos resultará em um melhor envolvimento de todos os membros (do Canada Soccer).”
  • Quanto ao conselho de futebol do Canadá, o relatório recomenda que seu tamanho seja reduzido dos atuais 14 membros. Embora esse tamanho permita “mais diversidade e uma variedade de habilidades e competências”, também pode levar a “possíveis questões como a eficácia do conselho na tomada de decisões e o envolvimento dos diretores”.
  • O relatório sugere que seria preferível um conselho “menor e mais independente”, composto por nove ou 11 diretores.
  • Também recomenda fortemente que a função de presidente seja indicada pelos diretores, uma vez eleitos pelos membros.

“O risco potencial de o presidente ser eleito pelos membros é a possibilidade de interferência política ou a eleição de um líder que não possui necessariamente as melhores competências ou perspicácia de governação para liderar o conselho”, diz o relatório.

Ao examinar a composição do atual conselho, o relatório concluiu que havia uma “boa combinação de diversas habilidades, experiências e competências”.

Diretoria ‘faltava visão de negócios e experiência’

Mas essa não foi a percepção de todos.

“Os entrevistados das partes interessadas internas e externas eram de opinião que o conselho, como um colectivo, carecia de visão empresarial, experiência ou educação em boa governação (e não apenas na governação da FIFA), supervisão financeira, Gestão de Risco Empresarial (ERM), e perspicácia de futebol/futebol.

“Discordamos dos entrevistados e acreditamos que essas competências e habilidades estão presentes no conselho. Dito isto, concordamos que os diretores (e membros) serão muito mais instruídos e treinados em boa governança e nos estatutos da FIFA”.

O relatório também recomenda limites de mandato mais exatos para o conselho.

Atualmente o mandato do diretor é de três anos, com no máximo três mandatos, enquanto o presidente e o vice-presidente estão limitados a dois mandatos de quatro anos.

“Se um diretor esgotar todos os três mandatos de três anos e depois se tornar presidente ou vice-presidente, isso poderá representar um total de 25 anos se incluirmos dois mandatos como vice-presidente e dois mandatos como presidente”, afirmou o relatório. “Ser membro de um conselho de administração durante 25 anos é considerado um tempo demasiado longo em comparação com a prática moderna de governação.”

A revisão também recomenda que o conselho não se envolva na contratação ou seleção de treinadores de seleções nacionais, dizendo que isso é “contrário às boas práticas e princípios de governança”.

A “procura, selecção e avaliação” dos treinadores das selecções nacionais deve ser deixada ao secretário-geral/CEO.

“Esta é uma decisão operacional”, concluiu.

A revisão diz que o Canada Soccer “envolverá atletas em outros comitês ou forças-tarefa quando considerado apropriado para garantir que suas vozes sejam ouvidas”.

E pede mais transparência e comunicação.

“O fato de nenhuma ata, atualização ou relatório ser publicado no site (do Canada Soccer) ou comunicado de outra forma, combinado com a incerteza com a transição (do secretário-geral) e as questões associadas ao CSB e aos CBAs das seleções nacionais, contribuiu a algum nível de desconfiança com a liderança geral (do Canada Soccer)”, disse o relatório.

Conclui dizendo que o Canada Soccer “demonstrou coragem ao conduzir esta revisão independente e torná-la pública”.

“Com a sua conclusão, é hora de uma ação decisiva, permitindo que (o Canada Soccer) se torne uma organização mais engajada, moderna e progressista.”



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